Selbsteinschätzung

Passt Mediation zu Ihrem Konflikt?

Nicht jeder Konflikt braucht einen Mediator. Aber viele würden davon profitieren – und die meisten merken das zu spät. Hier finden Sie eine ehrliche Orientierung.

Für wen?

Mediation hilft konkret in diesen Situationen.

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Teams & Abteilungen

Wenn die Zusammenarbeit nicht mehr funktioniert, die Stimmung kippt oder einzelne Personen das Arbeitsklima dauerhaft belasten.

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Führungskräfte & Mitarbeiter

Wenn ein Konflikt zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter eskaliert – oder kurz davor ist. Bevor die Kündigung kommt.

🤝

Gesellschafter & Partner

Wenn Geschäftspartner sich auseinandergelebt haben und die gemeinsame Zukunft des Unternehmens auf dem Spiel steht.

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Projekte & Schnittstellen

Wenn bereichsübergreifende Projekte feststecken, weil Verantwortlichkeiten unklar sind oder Konflikte die Zusammenarbeit lähmen.

📋

Vertragsstreitigkeiten

Wenn Geschäftspartner oder Lieferanten in einen Streit geraten, der die Geschäftsbeziehung gefährdet – aber nicht zerstören muss.

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Veränderungsprozesse

Wenn Umstrukturierungen, Fusionen oder neue Führung Widerstände und Konflikte auslösen, die niemand offen anspricht.

Schnell-Check

Wann Mediation passt –
und wann nicht.

✓ Mediation ist sinnvoll wenn...

beide Seiten grundsätzlich gesprächsbereit sind
die Beziehung erhalten werden soll
Vertraulichkeit wichtig ist – für beide Seiten
eine schnelle Lösung gewünscht wird
auch emotionale Themen eine Rolle spielen
Kosten überschaubar bleiben sollen
beide Seiten an der Lösung mitwirken wollen

✗ Mediation ist weniger geeignet wenn...

ein Präzedenzfall für künftige Fälle geschaffen werden soll
einstweiliger Rechtsschutz notwendig ist
eine Seite jedes Gespräch grundsätzlich verweigert
es um klare Rechtsverstöße geht
Beweissicherung zwingend erforderlich ist
gesetzliche Ausschlussfristen unmittelbar drohen

Unsicher? Im kostenlosen Erstgespräch sagen wir Ihnen ehrlich, ob Mediation hier der richtige Weg ist – oder was besser passen würde.

Konflikttypen

Häufige Konfliktsituationen.

Kommunikationskonflikte

Missverständnisse, unterschiedliche Erwartungen, mangelnde Wertschätzung – oft der Ursprung größerer Konflikte, die niemand direkt anspricht.

Rollenkonflikte

Unklare Zuständigkeiten, überlappende Verantwortlichkeiten oder fehlende Abgrenzung zwischen Funktionen – besonders häufig in wachsenden Unternehmen.

Wertkonflikte

Unterschiedliche Vorstellungen von Fairness, Qualität oder Arbeitsweise – besonders bei Gesellschaftern oder wenn zwei starke Führungspersönlichkeiten aufeinanderprallen.

Ressourcenkonflikte

Streit um Budget, Personal, Zeit oder Prioritäten – häufig in wachsenden Unternehmen oder bei Umstrukturierungen, wo Verteilungskämpfe entstehen.

Selbstcheck

Fragen die Sie sich stellen können.

Wenn Sie mehrere dieser Fragen mit „Ja" beantworten – dann ist jetzt der richtige Moment.

Raubt mir die Situation gerade Energie – auch abseits der Arbeit?

Lenkt mich der Konflikt vom Wesentlichen ab – von Kunden, Projekten, meinem eigentlichen Job?

Habe ich vor bestimmten Gesprächen oder dem Montagmorgen ein ungutes Gefühl im Bauch?

Drücke ich mich vor einem direkten Gespräch – weil ich nicht weiß, wie es ausgehen würde?

Habe ich das Gefühl, dass sich das von alleine löst – und weiß gleichzeitig, dass das nicht stimmt?

Kostet es mich Überwindung, morgens ins Büro zu gehen – oder ins Meeting-Tool zu klicken?

Merke ich, dass andere im Team die Spannung auch spüren – auch wenn keiner etwas sagt?

Ungelöste Konflikte haben immer eine Rechnung. Sie kommt nur meistens später – als Kündigung, als geplatzter Auftrag, als gescheitertes Projekt. Oder ganz still, als Erschöpfung.

Das Erstgespräch kostet nichts. Das Warten schon.