Konflikte haben einen Preis – der oft viel höher ist als gedacht. Hier können Sie sich neutral informieren und einschätzen.
Die sichtbaren Kosten eines Konflikts – Anwaltskosten, Gerichtsgebühren – sind oft nur die Spitze des Eisbergs. Die wirklich teuren Faktoren bleiben unsichtbar.
der Arbeitszeit von Führungskräften wird durchschnittlich für Konfliktmanagement aufgewendet
Fluktuation durch Konflikte kostet oft das 0,5- bis 2-fache des Jahresgehalts einer Stelle
länger dauern Projekte in konfliktbelasteten Teams im Vergleich zu harmonischen Teams
Sinkende Produktivität durch schlechte Stimmung und innere Kündigung
Fehlzeiten und Krankheitstage durch Stress und Burnout
Qualitätsverluste durch mangelnde Kommunikation und Zusammenarbeit
Wissensverlust und hohe Einarbeitungskosten, wenn Schlüsselpositionen oder Kompetenzträger das Unternehmen verlassen
Kundenverluste durch interne Unstimmigkeiten, die nach außen sichtbar werden
Entscheidungsverzögerungen, wenn Verantwortliche sich aus dem Weg gehen
Berechnen Sie konkret was Ihr Konflikt Ihr Unternehmen kostet
Der KPMG-Konfliktkostenrechner ermöglicht Ihnen eine konkrete Schätzung der Kosten, die ein andauernder Konflikt in Ihrem Unternehmen verursacht – basierend auf Mitarbeiterzahl, Gehaltsniveau und Konfliktintensität.
Welches Konfliktlösungsverfahren passt zu Ihrer Situation?
Das DiReCT-Tool des Round Table Mediation und Konfliktmanagement der deutschen Wirtschaft (RTMKM) hilft Ihnen in einem strukturierten Fragebogen herauszufinden, welches Verfahren zur Konfliktbeilegung für Ihren spezifischen Fall am besten geeignet ist – ob Mediation, Schiedsverfahren, Schlichtung oder ein anderes Verfahren.
Das Tool vergleicht alle gängigen Verfahren neutral und gibt eine konkrete Empfehlung. Es kann gut sein, dass Mediation nicht das optimale Verfahren für Ihren Fall ist – dann sagt Ihnen DiReCT, welches besser passt.
Wenn Sie bereit sind den nächsten Schritt zu machen – ich bin da. Kostenlos, vertraulich, unverbindlich.
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